Émancipation Professionnelle : Les Racines du Travail Joyeux

Il y a quelques décennies, des technocrates concevaient des projets politiques et économiques rationnels, logiques et rigoureux élaborant des plans de déplacement de populations et prônant l'exploitation de toutes les ressources.

Le management, initialement associé à la gestion des ressources humaines, était ainsi, assimilé à la gestion de matériaux ou les facteurs de production. En prenant du recul, la question se pose :
Comment administrer un pays en pleine expansion avec une croissance constante des effectifs et des moyens disponibles qui sont non extensibles?

C'est dans cette réflexion que les jeunes cadres de l'époque ont eu à plancher, anticipant les besoins colossaux de mobilisation de ressources et d'organisation du travail de l'État allemand.
Le paradoxe réside dans le développement d'un système où l'ouvrier, l'agent, l'employé, le soldat... adoptait une conception non autoritaire du travail, une forme de travail joyeux, aujourd'hui comparable à l'engagement, à la motivation et à l'implication, au service du bien-être de la structure de production ou de service.

Malgré cette autonomie apparente, l'absence de participation à la définition des objectifs laissait l'exécutant responsable, voire coupable en cas d'échec.