La Dynamique des Défis :
Ou La Métamorphose de l'Administration en 1933t

Cela est vrai, pour une grande catégorie de la population, ils furent enthousiastes, tous ces cadres militaires, administratifs et politiques du régime en vue de la ranaissance, du renouveau national, car des carrières, des gains et des missions passionnantes qui se profilèrent pour chacun d'entre d’eux. Néanmoins pour le pouvoir central une question obsédante, se pose :

Comment faire plus avec moins d'homme?

La seule réponse cohérente est :
Faire mieux.

Cela implique, que tous les agents à tous les niveaux doivent transformer, réformer, par une immense énergie créative leurs pratiques usuelles, leurs procédures courantes, leurs conventions traditionnelles, pour faire face aux nouveaux défis présents et à venir, en restant dévoués à leur tâche et surtout à leur mission.
Afin d'atteindre cet objectif, il était impératif d'allouer à chaque élément de la structure une sphère de responsabilité individuelle spécifique, favorisant ainsi l'émergence d'une initiative personnelle distincte. Chaque intervenant au sein de la chaîne doit disposer d'un espace libre propice à la prise d'initiative individuelle, lui permettant de contribuer de manière autonome à l'accomplissement des missions assignées.

Cette approche vise à instaurer un environnement où chaque maillon, conscient de son rôle crucial au sein du système, est en mesure d'agir de manière proactive, renforçant ainsi la dynamique collective tout en préservant la singularité des contributions individuelles.
Bien-sur il va de soit que cela ne peut fonctionner que si on dispose d'un pouvoir central fort respecté et que son impulsion soit verticale, sous le commandement d'un leader.

Cette démarche est au antipodes des fonctionnaires français qui sont asphyxiés par un pouvoir central et européen, vétilleux, tatillon, tracassier, inefficace et inutile.