L'Héritage Ambigu :
De la SS au Management

les réflexions sur l'organisation du travail, sur optimisation des facteurs de production, sur les principes de commercialisation et de propagande, ont été nombreuses dans les années 40, pas seulement à cause des urgences à résoudre, mais grâce à une élite de jeunes universitaires qui alliaient volontarisme, instruction, et énergie créative.
De fait la plus part des cadres du mouvement nazi se trouvèrent amnistiés par la loi du 31 décembre 1949, et ils se retrouvèrent naturellement dans les cabinets d'avocats, dans les conseils d'administration, gestionnaires de grandes structures, membres honoraires dans les universités, dans les sphères du pouvoir politique et économique.

Pratiquement tous sont cooptés pour leurs capacités à améliorer les méthodes de management, dans un contexte de haute-croissance économique. Pour développer et enseigner les formes de gestion des ressources humaines les plus adaptées à notre époque moderne. Il s'agit de former des managers à l'américaine, des technocrates polyvalents et qu'ils soient bien distincts des spécialistes, des ingénieurs, des techniciens...

Ainsi des centaines de milliers de jeunes cadres sont formés par les anciens cadres SS. Ces formations privilégiaient :
La plasticité, la flexibilité et l'adaptabilité.

Retrouver le goût de l'innovation, pour se défaire de la tradition quand celle-ci n'est plus au temps présent.